• 總進球數穩賺不賠-華菱集團對標推動高質量發展的六大做法

    作者:總進球數穩賺不賠 時間:2020-11-11 分類:新聞資訊

      開欄的話

      多年來,鋼鐵企業經由過程開展對于標挖潛勾當,于提高企業治理程度及經濟效益等方面取患了實其實于的成效,出產成本年夜幅降低。尤其是本年初以來,于新冠肺炎疫情及國際經濟繁雜形勢等因素的影響下,鋼企進一步深切對于標挖潛,直接鞭策了降本增效及技能前進,為企業不變謀劃、行業不變運行提供了助力。于8月28日召開的中國鋼鐵工業協會鋼鐵企業對于標挖潛事情交流座談會上,泛博鋼企更是于對于標挖潛的主要作用、實行路徑等方面形成更多共鳴。那末,企業對于標挖潛成效怎樣?本報特開設《對于標挖潛創一流》專欄,分享企業怎樣向外對于標進步前輩、對于內挖潛增效,來鞭策高質量成長的舉措及經驗。

      

      本報記者 何惠平

      日前,30家上市鋼企陸續發布了2020年前三季度財政陳訴?!吨袊苯饒蟆酚浾邚闹邢嘧R到,華菱鋼鐵株式會社(下稱華菱鋼鐵)之前三季度829.30億元的業務收入、48.37億元的歸屬上市股東凈利潤排于營收榜、利潤榜第二位。于對折鋼企凈利潤同比下滑的環境下,華菱鋼鐵的凈利潤實現逆勢同比增加39.08%,實屬不容易。

      作為華菱鋼鐵集團有限責任公司(下稱華菱集團)旗下上市公司,華菱鋼鐵是華菱集團經由過程整合優質鋼鐵資產組建而成的。從其前三季度的成就可以看出,華菱集團應答繁雜海內外場面地步、財產成長形勢的能力與定力,堅定推進供應側布局性鼎新、高質量成長的尋求與結果。

      于中國鋼鐵工業協會在8月28日召開的鋼鐵企業對于標挖潛事情交流座談會上,華菱集團副總司理周應其先容,自組建以來,華菱集團對峙做精做強鋼鐵主業的成長戰略,對峙“一業為主,集群成長”的中持久成長戰略,加速構建以海內年夜輪回為主體、海內國際雙輪回彼此促成的新成長格式,加強全財產鏈競爭上風。

      周應其認為:“對于企業而言,咱們不克不及擺布外部形勢變化,只能全方位對于標行業最好實踐,當真闡發及認清自身差距,周全奉行項目制治理,將差距改良方案細化為一個個詳細的項目,打破層級之間、部分之間、差別流程之間、差別資源配置之間的各類攔阻,高強度、高密度推進事情,兩眼向內扎扎實實做好本身的工作,晉升各方面能力,努力實現層級精簡、治理邃密、謀劃精益,不停加強企業成長活氣,鞭策企業謀劃成長不停邁上新程度?!?/p>

      他總結了華菱集團從對于標挖潛入手,鞭策企業進入高質量成長快車道的六年夜做法。

      一是構建長效機制,落實企業社會責任。安全出產方面,華菱集團對于標對于表國度新的《安全出產法》的要求,貫徹落實“安全第一,預防為主,綜合管理”的安全出產目標,落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”的安全出產責任系統,強化安全方針治理,增強安全基礎治理事情,周全落實安全出產責任制。近幾年,華菱集團安全出產形勢連結穩中趨好態勢,2019年實現了于崗職工零工亡,創造了華菱集團自建立以來的年度最佳安全出產紀錄。

      環保方面,華菱集團比照國度超低排放革新要乞降湖南省情況整治三年步履規劃,連續加年夜環保投入,實現源頭管理及綠色成長?!笆濉币詠?,華菱集團累計投入環保項目資金約30億元,用在焦化、燒結脫硫脫硝、煙粉塵管理、污水管理等重點環保革新項目。華菱湘鋼工業游覽及“生態園林式工場”獲廣泛贊譽,華菱漣鋼獲湖南省“綠色工場”稱呼,城企交融出現新面孔。

      疫情防控方面,取患了戰疫及出產謀劃“雙勝利”。新冠肺炎疫情發生后,華菱集團對峙“早部署、全聯動、嚴排查、不漏掉、戰疫先行”事情原則,取患了疫情防控、出產穩順、鼎新深化的周全勝利,被湖南省新冠肺炎疫情防控事情帶領小組授予湖南省疫情防控凸起孝敬企業稱呼。

      二是落實精益出產理念,出力晉升出產謀劃運行效率。這些年,行業中經濟效益好、成長勢頭好的企業,都是于精益出產上做出了特點的企業。華菱集團近幾年出力沖破鐵宿世產瓶頸,強力推進增鋼增效,于未增長主體冶煉裝備投入、徹底依賴內部挖潛提效的環境下,實現了企業出產謀劃效率的連續晉升。

      三是推進降杠桿、減欠債,化解企業謀劃危害。近幾年,華菱集團對峙新成長理念,落實高質量成長要求,掌握宏不雅年夜勢,連結戰略定力,安身內部辦妥本身的事,經由過程晉升運營效率、推進市場化債轉股、鋼鐵資產總體上市、擴展直接債務融資范圍等舉措,強力推進降杠桿、減欠債,謀劃危害獲得有用化解,盈利能力慢慢晉升,企業欠債年夜幅削減,財政指標連續改善。

      四是連續推進對于標挖潛,晉升市場競爭力。針對于要害工序單薄環節,華菱集團拔取海內行業進步前輩作為對于標參照物,搭建多維度對于標系統,實行產線精準對于標挖潛,摸索、借鑒進步前輩企業樂成的可復制的經驗,提煉出合適華菱技能改良、指標晉升的驅動因子,補短板、強弱項、鍛長板,嚴控工序成本,促成各項KPI(要害績效指標)連續改善,鐵水成本連續走低。今朝,華菱鐵水成本已經經優在行業平均程度,3000立方米高爐燃料比“破5見4”,鐵水單耗“破9見8”,甚至“破8見7”。

      五是掌握國度供應側布局性鼎新機緣,出力晉升有用供應。于國度各項利好政策連續發酵、助力鋼價合理回升的有益情況下,華菱集團立異營銷模式,強化渠道設置裝備擺設,深耕細分范疇,成立面向市場、面向客戶的謀劃機制,以產物高質量、交貨快捷及營銷辦事優質為出力點,提高品牌知名度及佳譽度,鋼材綜合發賣價格跑贏行業平均售價。

      聚焦產物布局調解,鞭策華菱產物總體邁向價值鏈中高端。華菱集團連續推進并完美以IPD(集成產物開發)為載體的銷研產一體化系統設置裝備擺設,加速產物布局進級迭代程序,提高中高端品種的“集聚效益”?!叭A菱制造”于造船、海工、汽車、橋梁、工程機械等多個細分市場已經形成具備自身特點的競爭上風,品牌效應較著加強。2019年,華菱整年完成重點品種鋼銷量882萬噸,同比增加10%;于總銷量中占比達45%,效益孝敬跨越50%。

      六是深化內部鼎新,鞭策勞動出產率連續晉升。最近幾年來,華菱集團內部根據“成長驅動、問題導向、以報酬本、依法依規”的原則,對峙深化企業內部鼎新不斷步,不停引發企業內糊口力:規范董事會設置裝備擺設,充實闡揚外部董事“決議計劃上的專家、謀劃上的教員、溝通上的橋梁”作用;加速推進供應側布局性鼎新,聚焦鋼鐵主業,堅決終止龐大資產重組事情;連續推進“壓減去僵”事情,華菱集團下屬全資、控股企業由2016年末的121戶削減到今朝的76戶;百折不撓推進三項軌制鼎新,使干部能上能下成為常態,員工能進能出形成機制,收入能增能減周全實現,勞動出產率顯著晉升。

      “將來,面臨日益嚴重的全世界財產競爭格式,擺于咱們眼前的選項實在頗有限。不從底子上改變成長模式,短時間的事跡也許還有有增加,但將來的路一定越走越窄?!敝軕渲赋?,“黨的十九屆五中全會提出,百折不撓貫徹立異、協調、綠色、開放、同享的新成長理念,加速設置裝備擺設現代化經濟系統,加速構建以海內年夜輪回為主體、海內國際雙輪回彼此促成的新成長格式。為此,咱們必需連結蘇醒腦筋,強化‘如臨深淵、如履薄冰’的危機意識,自動對于標行業一流找差距、捉住要害補短板,體系經營實現高質量成長?!?/p>

      關在華菱集團下一步怎樣成長,周應其夸大,必需對峙黨建引領,深切貫徹新成長理念,以推進供應側布局性鼎新為主線,以質量、效率、動力“三年夜厘革”為抓手,堅定推進實行“一業為主,集群成長”的中持久戰略,凸起鋼鐵財產的焦點基礎職位地方,連續開展對于標世界一流治理晉升步履,努力實現“做精做強、區域領先”方針;完美集群財產協同成長結構,縱向壯年夜上游資源開發及下流加工制造財產鏈,橫向成長金融辦事、現代物流、工程技能辦事等集群財產,優化國有本錢結構,加速構建全財產鏈總體競爭上風,為構建新成長格式做出應有的孝敬。

      

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